Даже в кризис вложения в цифровизацию не сокращаются, а растут. Во времена пандемии COVID-19 инвестиции в цифровую трансформацию выросли на 10%. И прямо сейчас российские компании с цифровой зрелостью выше среднего показывают значительно лучшую динамику доходов, чем «нецифровые».
- успешно достигают целей — отмечается значительный рост эффективности
- частичный успех — некоторые цели достигнуты
- провал — деньги потрачены, а результата нет
Ее невозможно пройти успешно без четкой стратегии, вовлеченности ключевых специалистов и взвешенного выбора подрядчика. Кроме того, это сложная ИТ-задача, для решения которой необходимы:
- базовая инфраструктура — интернет, телефония, каналы связи;
- компоненты — серверы, датчики, камеры и многое другое;
- современные цифровые продукты.
Эффективнее и удобнее, если все это поставляет единый интегратор, такой как Ростелеком, крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг и решений.
К 2030 году половина роста мирового ВВП будет связана с цифровизацией: цифровые решения повысят эффективность существующих предприятий во всех аспектах деятельности. Хороший пример — безопасность труда. В России производственные травмы обходятся экономике в 1,67 трлн рублей. Ежегодно причиной 68% из них является человеческий фактор. Крупнейшие компании решают проблему с помощью цифровых инструментов.
- Минус 77,3% травм. Горно-металлургическая компания, результат за 10 лет
- Минус 50% тяжелых травм. Горно-металлургическая компания (цветная металлургия), результат за 3 года
- Минус 44% тяжелых травм. Металлургический комбинат, результат за 3 года
- аварии техники и наезды на людей из-за плохой видимости на площадке;
- несоблюдение правил безопасности в опасной зоне;
- травматизм, рост расходов из-за больничных, убытки из-за срывов рабочего процесса.
- внеплановый выход из строя;
- неэффективное использование оборудования и трата ресурсов;
- низкая степень автоматизации;
- высокие затраты на производство.
- отсутствие связи между производством и бизнес-системами;
- нехватка аналитики;
- как следствие — недостаток данных для управленческих решений.
- нарушение регламентов;
- человеческий фактор.
Первый шаг — выстроить основу, например каналы информации для промышленного интернета вещей, а также оснастить предприятие датчиками, сенсорами и счетчиками.
Цифровые платформы анализируют поток данных с производства и остлеживают важные параметры:
- расход ресурсов,
- состояние станков,
- эффективность работы и др.
Доступ к информации о любом объекте в любой момент и продвинутая аналитика помогают принимать оптимальные управленческие решения.
- Предиктивная аналитика — накопленные данные позволяют прогнозировать сроки ремонтов и отказы оборудования.
- Цифровые двойники — можно отлаживать процессы в виртуальном пространстве, прежде чем запускать реальное производство.
- До 77% снижение травматичности
- До 52% снижение аварийности инженерных систем
- До 35% экономия на грамотном планировании ресурсов
- До 30% увеличение точности прогнозируемых событий
- До 20% увеличение эффективности
- До 12% снижение брака
в 2 раза быстрее увеличивать свои доходы
в 7 раз эффективнее привлекать талантливых сотрудников
На лучших позициях в будущем окажутся те компании, которые сейчас трансформируются — вместе с партнером, обладающим нужными технологиями и компетенциями.
